“百億龍安”使命催征，責任在肩。2022年的最后一天，一個激動人心的數字引發廣大龍安職工的熱烈反響——集團新簽合同額達到107.65億元，成功晉升百億企業。這份亮眼的成績單是集團全體職工弘揚奮斗精神，篤行實干、同心攻堅的成果，也是龍江安裝集團貫徹新發展理念、推進高質量發展、奮力實現百億藍圖的生動實踐。

時間回溯到2021年，在集團機關召開的二屆四次職工代表大會上，全體代表審議通過了《黑龍江省建筑安裝集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》，打響了奮戰“百億龍安”的發令槍。打造“百億龍安”是集團實現高質量發展的內在要求，是全體職工對企業未來的美好期盼。在短短一年零三個月的時間里，集團上下圍繞“12345”發展戰略，進一步統一思想，堅定發展信心，積極搶抓政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，統籌發展與安全，在優化市場布局、管理提升、人才建設、科技引領等方面持續發力，開創了企業發展的新局面。

01堅持“走出去”  收獲“好風景”

市場，是企業的生命線，是成長的搏擊場！

走市場之路，是企業唯一的出路，是發展壯大的必經之路！

廣闊的市場，是企業打造優勢、謀取更大發展的天地，那么如何才能擁有廣闊的市場？在實踐發展中，龍江安裝集團明確了思路，那就是——堅定不移地走出去。

2022年，龍江安裝集團堅定“南向突破”戰略，聚焦“大市場”“大項目”“大客戶”，秉承“從市場中來、到市場中去”的理念，下定要在省內市場的“池子里游泳”，更要到省外、國外市場的“大海里拼搏”的決心。“走出去”的步伐不斷加快，“走出去”的地區不斷增多，“走出去”的領域不斷擴展，努力做到不僅“走出去”，還要“融進去”“扎下根”。通過整合區域公司形成優勢力量，集團聚焦京津冀、粵港澳大灣區、長三角、川渝經濟區、西北地區市場，發揮屬地化公司優勢，以點帶面，輻射周邊，有的放矢，成功簽訂了天津金岸康城項目施工總承包工程項目、營口北海腫瘤康復醫院暨質子中心項目、龍井邊境經濟合作區開山屯加工產業園區基礎設施建設工程項目、延吉市富新橋總承包建設項目等一批省外大項目、大訂單。同時，在國外市場實現了新突破，成功簽訂了俄羅斯波羅的海化工綜合體項目，合同金額達8.6億元。

市場是最公道的裁判。近年來，建筑市場競爭加劇，新冠肺炎疫情對市場開發帶來了沖擊。面對困難，集團班子審時度勢，明確走專業化發展的思路，統籌優化布局，盯準主攻方向，在房建、市政、機電等專業領域主動出擊。湖北能源宜城東灣100MW光伏發電項目光伏場區Ⅱ標段工程、中廣核煙臺招遠400MW海上光伏工程的成功簽訂，是集團聚焦風電項目所收獲的碩果，為企業綠色轉型發展奠定了基礎；哈爾濱機場二期擴建工程地方配套雨水排放渠EPC總承包工程的簽訂，填補了集團在水利設施建設方面的業績空白。2022年集團新簽合同中，金額過億元的項目有25個，其中建筑工程占比46.12%、安裝工程占比15.17 %、市政工程占比29.23%、化工工程占比9.48%，在聚焦主業、開發新興市場上，龍江安裝集團正邁著扎實前進的步伐。

此外，集團持續鞏固與長期合作伙伴的關系，積極參與地方經濟發展和社會建設。截止目前，集團與省內8個市、縣、區及4個大型企業開展戰略合作，簽訂施工合同57項，累計金額18億元。同時，放眼國內市場，與旭陽集團、玖龍紙業等企業加強合作。從戰略引領到實踐突破，從傳統業務到開拓新興市場，從省內安裝企業龍頭到立足中心、輻射全國；從單一“闖市場”到建立合作“創市場”，集團市場開發實現多向拓展、多點開花，收獲了大片“好風景。”

02深化“改革路”  邁好“管理步”

實現百億龍安，不能靠走老路，要改革劈路、創新求實。龍江安裝集團緊抓國企改革三年行動帶來的歷史機遇、改革機遇，以全面深化改革“1+N”制度體系為指引，以完善現代企業制度為基礎，以提質增效為核心，以資源優化整合為抓手，建立了全面改革攻堅機制，并不斷根據形勢變化，創新發展方式，做好頂層設計，以重點改革任務的“一子落”，激發企業改革發展的“全盤活”。

兩年來，集團通過狠抓成本、安全、質量等關鍵管理環節，持續增強企業效益意識和風險意識，企業管理水平逐步提高。編制出臺企業安全、質量、生產、形象標準化圖集，加強項目標準化建設；建立三級管控、兩級核算體系架構，形成全過程全鏈條動態成本管理，提高項目成本管理水平，實現由“粗放式管理”向“精細化管理”轉變；出臺《合同管理辦法》，對項目進行全過程管控；編制完善《工程施工分包方管理辦法（試行）》《勞務管理辦法》，促進項目管理更加嚴謹、規范、精細；加強審計工作垂直化管理，編制審計工作標準化手冊，強化審計成果應用；建立企業首席質量官制度，在實施戰略、質量改進創新、質量教育培訓等方面發揮積極作用；編制采購管理制度、修訂《物資采購管理辦法》，加大采購監管力度，確保企業采購陽光、公開、透明……抓管理、提效益、促發展，“百億龍安”不是存在數字里，是體制機制的系統重塑。

03打好“人才牌”  下好“創新棋”

人才是第一資源，是強企之本。集團高度重視人才建設工作，通過全面深入實施三項制度改革，構建人才建設新體系。制定并出臺了《黑龍江省建筑安裝集團有限公司近中期（2020-2022年）人才工作規劃》《黑龍江省建筑安裝集團有限公司人才激勵辦法》《黑龍江省建筑安裝集團有限公司人才發展“十四五”規劃》等多項制度，為優秀人才搭建成長平臺，加大對突出貢獻員工的激勵力度。持續優化人才隊伍結構，加快員工“能進能出”，三年來，集團共裁撤冗員735人，并通過校招、社招引進人才523人，為企業發展蓄能。

科技創新是企業發展的不竭動力，也是“命門”所在。集團著力踐行新發展理念，加快動能轉換、轉型升級，以創優爭先為主線，以改革創新為根本動力，通過觀念創新、管理創新、技術創新，推動企業核心業務取得新突破，讓科技創新發展與企業高質量發展同頻共振。2022年，集團研發結題審核526項，研發投入2.14億元。積極研究新工藝、新方法、新技術，通過施工過程中的技術改造、技術革新，達到了降本增效的目的，項目成果轉化率超70%，實現工法成果與現場管控的相互轉化、良性循環。

嫦娥上天舒廣袖，蛟龍下水潛深海。以新簽合同額突破百億為新起點，未來，龍江安裝集團將繼續堅持新發展理念，同心砥礪，接續奮斗，向著“打造最具創新力、影響力、競爭力的專業化公司”闊步前進，奏響高質量發展的新樂章！