由龍安二公司承建的大慶光大綠色環保固廢處置中心項目一期工程，自今年3月20日全面復工以來，項目部緊盯工期目標，在保證安全和質量的前提下，搶抓工程進度。截至目前，管廊鋼結構安裝已全部完成，全廠設備安裝，橋架、電纜配管安裝已完成90%，全廠管道安裝已完成50%。

該項目位于黑龍江省大慶市高新區，占地面積約14公頃，合同金額1876.93萬元。施工內容包括破碎機系統、鏈板輸送機系統、上料系統、回轉窯系統、二燃室系統、撈渣機系統、燃燒器廢液閥組及噴槍系統、余熱鍋爐及附屬設備系統、SNCR系統、急冷塔系統、干法脫酸塔系統、活性炭系統、布袋除塵器系統、預冷塔、濕法洗滌塔、NaOH溶液罐系統、廢水罐系統、管廊、電氣儀表、管道、防腐保溫、緊身封閉等安裝工程。項目計劃于2023年9月30日竣工。項目投運后，將有效解決大慶市及周邊區域產生的危險廢物處置問題，助力“無廢城市”建設和城市綠色可持續發展。

工程自2022年3月開工以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，抓牢安全生產工作，筑牢安全生產防線，以嚴謹務實的工作作風和精益求精的工匠精神，不斷加強工程質量管理，全面提高施工質量。項目部注重預防控制與檢驗相結合，強化質量檢查，做好各種原材料、設備進場前的檢驗檢測工作。加強技術管理，完善技術制度，施工準備前，技術人員對施工班組做好技術交底，明確施工方法和技術要求，保證工程質量，確保工期節點緊張有序地向前推進。

該項目是龍安二公司成本管控的樣板試點項目，在集團和二公司成本管控中心的大力指導和幫助下，項目部全體人員深入學習成本管控知識，增強成本管控意識，人人參與成本管理。針對施工成本的各組成要素，建立以項目經理負責、有關部門協調的管理體系，將權、責、利結合起來，充分調動項目部的工作積極性。在成本管理中，重點加強對每一筆款項的進出管理，加強工程實施過程中的業務管理，包括設計變更、不可抗力引起損失等簽證工作，進一步降低成本。加強施工時的科學管理，嚴格規范施工行為，統一施工布置，減少各專業間重復修補工作，降低內耗。加大施工機械化程度，采用先進機械設備工具以提高工作效率。盡量利用現場設施，降低臨時設施費用，提高經濟效益。項目部全體人員全力以赴、奮力攻堅，努力把成本管控工作做實、做細、做到位。

下一步，項目重點施工內容是工藝管道和電氣儀表系統安裝、焚燒線緊身封閉施工及單機試運行。按照6月30日達到單機調試條件的要求，項目部將集中力量，合理調配人員、材料、機具，加快施工進度，保證按照既定工期完成施工任務，力爭為建設單位交上一份滿意的工程答卷。