7月6日，龍江安裝集團召開2023年上半年經濟運行分析會議。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話。集團領導班子成員，集團機關各部門、各事業部負責人，各權屬企業主要負責人、財務負責人參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理李學儒主持。

會上，各權屬企業負責人圍繞2023年上半年關鍵指標完成情況、企業資質晉升及經營工作開展情況、在建項目工作情況、“兩金”清收、成本管理、訴訟案件情況以及下半年重點工作等內容進行了匯報。

李學儒對集團上半年施工生產情況進行了總結，并圍繞成本管理總體情況，對權屬企業項目成本管理工作落實、成本管控人員配置、成本制度貫徹落實、工程項目測算等工作進行了部署。他提出：一要端正思想、增強斗志，提振必勝的信心；二要精心組織、精心安排，確保高質量完成施工生產任務；三要如履薄冰、防微杜漸，深入推進重大事故隱患專項排查整治；四要知榮辱、轉觀念、保投入，以文明施工為先導重塑集團新形象；五要進一步加大督導檢查力度，深入項目一線，全面提升項目成本管控能力；六要遵規守矩、實事求是、服務項目，全力做好“三個平臺”的工作。

孫國臣指出，集團召開此次會議，目的在于總結經驗、分析不足、鼓勁兒加油。回顧上半年工作，集團整體發展態勢良好，在取得成績的同時，更要從數據中發現問題，時刻保持危機感、緊迫感、使命感。在市場開發、管理人才培養、完善公司治理、提升創效能力方面，要下功夫、見真章、求實效。

孫國臣針對下半年工作提出四點意見。一是盯緊目標，狠抓落實，全力保障完成年度各項指標。盯緊省內重點市場，加強信息跟蹤、業務滲透，做好現有市場，尋找機遇搶占新市場；加快推進權屬公司資質晉級工作，進一步推進屬地化經營發展；做好資金使用的規劃統籌、及時計量、及時結算，加強工程款回收，全力保障全年任務目標。二是聚焦重點，抓住關鍵，做好項目管理各項工作。切實做好安全管理，強化工程質量管理和專業分包管理；進一步落實集團集采制度辦法，發揮“三個平臺”作用，保證供應及時有效，降低成本。三是突出重點，做出亮點，大力推進標準化建設。在企業形象、生產、技術創新、財務、合同等方面多點突破，完善標準化體系，為企業高質量、可持續發展奠定堅實的基礎；通過標準化建設擦亮龍江安裝金字招牌，不斷提高企業整體形象、知名度和社會信譽。四是提高認識，真抓實干，全力推進成本管控工作。做好成本規劃，抓好過程管控，不遺不漏，顆粒歸倉，探索出適合公司的成本管理方法，建立標準化的工作流程；加強宣傳引導，配齊配強成本管理人員，提升全員管理意識，使成本管理深入人心。

會后，集團領導班子成員及各權屬公司負責人到哈爾濱市2023年老舊小區改造四標段項目開展安全文明施工標準化觀摩活動。大家在項目副經理王鵬的講解下，參觀了項目指揮部及華北小區項目，通過觀摩交流，學習項目先進的工作措施和系統的管理經驗，為集團進一步推進“五化”進程，加強標準化建設奠定了思想基礎。