9月1日上午，黑龍江省建筑安裝集團召開二屆四次職工代表大會。龍江安裝集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話，黨委副書記、工會主席李亞東主持會議。集團領導班子成員、外部董事在主席臺就坐。集團165名職工代表及受表彰的先進集體、先進個人出席會議。

9時，集團召開二屆四次職工代表大會預備會議。集團黨委副書記、工會主席李亞東宣讀了建投集團工會批復文件。集團工會辦副主任王娜作《職代會籌備情況工作報告》，黨委組織部部長、機關黨總支書記滿園園作《職代會代表資格審查報告》。

上午9點20分，集團二屆四次職工代表大會正式開始。集團副總經理胡躍濤代表公司經理作了題為《勇擔時代重任 深化改革創新 堅持高質量發展開啟“百億龍安”新征程》的工作報告。報告從集團抗疫工作、全面深化改革新進展、三項制度改革新突破、市場開發新高度、人才管理新成績、黨建工作新高度、民生建設新階段等方面，總結回顧了2020年工作。2020年是集團開啟全面深化改革推進高質量發展三年行動的開局之年，是負重前行、極不平凡的一年，也是全體龍安人直面挑戰、展現擔當作為的一年。面對新冠疫情帶來的不利影響，集團上下共克時艱，逆勢而上，經受住了嚴峻考驗，全面深化改革扎實推進，企業綜合實力、品牌影響力持續提升，各項工作目標圓滿完成。

圍繞下一步工作，報告指出，“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，是集團的重要戰略機遇期。龍江安裝將聚焦建投集團“1+4+1+1”業務板塊集群，以高質量發展為主題，以創優爭先為主線，堅定發揮工程建設板塊“壓艙石”作用，對接“千億建投”戰略目標，堅持“從市場中來，到市場中去”的市場理念，以“優”和“先”作為企業發展著力點，在提升發展質量的前提下實現規模效益持續增長，提升高質高效發展水平，大力實施“12345”發展戰略，全力推動企業向更高水平、更高質量、更高層次邁進。

胡躍濤強調，為實現2021年目標，今年集團要著重做好以下幾方面工作：一是持續推進全面深化改革，鞏固改革成果；二是持續加強現代企業制度建設，完善治理結構；三是持續完善市場布局，優化經營結構；四是持續強化管理提升，突出精細高效；五是持續推進技術創新，增強企業競爭力；六是持續推進人才興企，打造人才聚集高地；七是持續加強黨的建設，夯實組織保障；八是持續推進民生工程，凝聚發展合力。

集團董事、總會計師王艷秋作《龍江安裝集團財務2020年決算和2021年預算報告》；

集團副總經理李學儒作《職代會提案解答報告》；

集團副總經理許峰作《黑龍江省建筑安裝集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》編制說明。會上，集團165名職工代表表決通過了《龍江安裝集團2021年行政工作報告》《龍江安裝集團財務2020年決算和2021年預算報告》《職代會提案解答報告》以及《黑龍江省建筑安裝集團有限公司改革發展“十四五”規劃綱要》。

集團黨委委員、紀委書記、監事會主席崔蓉宣讀了2020年度先進集體、先進個人表彰決定。隨后，大會對獲獎集體和個人進行了頒獎表彰。

孫國臣在講話時指出，本次會議是站在“十四五”開局的起跑線上起錨定向的一次誓師大會，是全面貫徹建投集團二屆三次職工代表大會會議精神的一次落實大會。為了進一步落實好《報告》中的各項改革發展任務，進一步為“十四五”開好局、起好步，他提出了五點意見：

一要鎖定目標，聚焦落實，全面強化戰略牽動力。要錨定“十四五”規劃的總體目標，夯實好“八章二十一節”的治理基礎，抓好底層推動。剛才會上審議的“十四五”規劃是實現“百億龍安”、致力“千億建投”的基本遵循，是我們下一個五年計劃的主要目標綱領、行動指南，落實好“十四五”規劃的核心，是要緊跟“12345”發展戰略。正確認識、高度重視、積極貫徹“12345”發展戰略，并作為我們抓好工作的出發點和落腳點。要聚焦《報告》中的主要任務，緊盯住“八個持續”關鍵環節，抓好指標落地。從《2021年行政工作報告》上半年任務目標的實現情況來看，大部分任務指標的實現都需要“再擰一扣”、“再加把火”。下一步，我們要積極化解影響指標的關鍵問題，多效運用推進指標的有力措施。

二要認清形勢，優化布局，全面提升品牌影響力。用好政策，全面把握市場新的增長點。各級領導干部要學會用政策的眼光來看事物，瞄準國家“十四五”戰略重點轉移的新領域進行市場布局。鋪好“三個市場”，全面拓寬空間市場布局。發揮龍安“老字號”品牌優勢，繼續鞏固省內市場；大力開發省外和國際市場，維護鞏固好既有市場，積極拓展新市場。優化“四大版塊”，合理布局專業結構。按照“十四五”規劃中“2：1：3：4”的比例，優化機電、石化、市政、建筑“四大板塊”經營布局，著力整合三級單位，在市政道路橋梁等領域有所突破，以實現傳統安裝主業進一步突出，專業化進程進一步實現。發揮合作優勢，全面加快協同發展。依托建投集團戰略合作，突出集團國內省內合作資源整合，進一步加深央企民企合作，同時鞏固政企合作，建立健全合作機制，進而確保有效資源深度開發。

三要直面不足，精耕細作，全面加強管理管控力。強化基礎管理能力的提升與修復。學會向管理要效益，突出“合規創造價值”導向，狠抓基礎管理嚴肅性和執行力，兩級機關要不斷優化管理流程。強化項目管理的受控與科學。強化“算細賬”思想，防止“規模不經濟”。建立完善的成本管理體系；加大工程項目，尤其是大型、綜合項目的成本核算的能力，今年集團就要將所有項目的成本要打開來看，一項目一核算；發揮采購平臺的作用，優化物資集采體系，提升成本管控能力；健全獎懲機制，探索推行目標責任制、股份制、集體承包制等項目管理模式。強化項目管理的精細與創新。牢固樹立“安全第一，預防為主”的紅線意識，繃緊安全生產這根弦。

四要提高站位，發揮作用，全面彰顯黨建引領力。始終明確“國企姓黨”，始終明確黨組織在國有企業中“把方向、管大局、促落實”的“總攬全局，協調各方”作用，要始終明確黨組織的核心作用是國有企業競爭優勢，是為集團高質量發展提供堅強的政治保證。

五要真抓實干，匯集眾志，全面凝聚民生向心力。要樹立“以員工為中心”的思想，堅持把員工對美好生活的向往做為奮斗目標，努力在關愛中激發員工的智慧、挖掘員工的潛力，增強員工的創新能力，讓廣大員工共享企業大家庭的幸福和榮光，讓員工群眾有更多的獲得感。

會議最后，李亞東指出，孫國臣書記的講話以“五個全面”加速“五力聯動”為脈絡，緊緊圍繞“十四五”開局起步和打造“百億龍安”這一主題，以前瞻的思維發展的視角，理論的高度和科學務實的態度，統攬發展全局、把握改革方向，為完成全年各項工作任務和“十四五”發展目標提供有力遵循。接下來，集團機關及各權屬公司要把會議精神傳達到位、解讀到位、落實到位，以改革者的斗志、奮斗者的姿態開啟新征程，開創新局面。

龍江安裝二屆四次職工代表大會為廣大干部職工繪就了美好藍圖，注入了奮進動力，集團上下必將凝聚成一股磅礴的力量，以必勝的信心、昂揚的斗志，堅定不移的把全面深化改革進行到底，為實現“百億龍安”矢志奮斗！