3月29日，黑龍江省建筑安裝集團二屆五次職工代表大會在華旗飯店隆重召開。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席李亞東主持會議。集團領導班子成員在主席臺就座。來自集團機關及各權屬企業的209名職工代表、263名列席代表出席了大會。

上午8時30分，大會首先召開了集團二屆五次職代會預備會議，聽取了集團工會辦副主任王娜作的《大會籌備工作報告》，聽取了集團黨委組織部部長、黨委辦公室主任滿園園作的《代表資格審查報告》，審議并表決通過了職代會議題和議程。

9時整，大會在雄壯的《國歌》聲中正式拉開序幕。

會議聽取、審議并通過了集團副總經理胡躍濤作的題為《守正創新 踔厲奮發 向百億營收目標勇毅前行》的工作報告；聽取了集團董事、總會計師王艷秋作的《集團2022年企務公開報告》；集團黨委委員、紀委書記崔蓉作《職工提案解答報告》，并宣布了2021—2022年度先進集體、先進個人的表彰決定；集團黨委委員、總工程師李長山通報了權屬公司及機關各部門績效考核結果，宣讀了特殊貢獻獎勵文件、2022年度創新創優獎勵文件和冗員清理獎懲文件；集團黨委委員、副總經理李學儒下達了2023年各權屬公司經濟技術指標。

孫國臣與各權屬公司簽訂2023年度主要經營目標責任書、科技創新責任狀。

會上，集團領導班子成員為受到表彰的集體和個人頒獎。

孫國臣在講話中指出，本次會議是在全面貫徹黨的二十大精神、向集團第二個百億目標全力沖刺的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，既是承前啟后的總結會，也是繼往開來的部署會，更是統一思想、堅定信心、明確方向、鼓舞斗志的動員會。2022年，集團完成了新簽合同額達百億的目標，這在集團歷史上是一次突破。在倍感振奮的同時我們也要清醒地認識到，百億合同額只是起點，百億營收才是奮斗目標。要實現這一目標，集團上下必須自我加壓，主動擔當，奮勇向前。要認清形勢，有完成“三大目標”的信心。深研細學國家出臺的系列制度、規劃，利用重構“雙循環”體系，著力擴大內需的有利契機，圍繞現代能源體系建設、信息基礎建設、新型城鎮化建設、數字產業化建設、雙碳經濟建設、新基建等熱點領域重點開發，拓展市場。各權屬企業要提高政治站位，以必須完成的政治態度、一定完成的政治決心、一往無前的政治勇氣，正確研判形勢，積極化解影響企業經營的關鍵問題，盯住后疫情時代加速經濟恢復的關鍵時點，不放過任何一個市場機遇，保證企業穩定發展，確保經營目標實現。要真抓實干，有堅定完成“八項任務”的決心。集團工作報告中將今年的工作概括為八個方面的重點任務，目標清晰、措施得當，會后，集團上下要認真學習領會，吃透精神實質，結合自身企業實際、部門實際，對標對表，努力把工作目標調整到“八項任務”的具體要求上來。各權屬企業及機關各部門要深刻認識、高度重視，將這“八項任務”接得住、抓得好、落得實，真正把職工的干勁兒凝結到“八項任務”的工作內容上來，把各項生產要素、資源渠道及管理重心整合到“八項任務”的使命上來。將報告中擘畫的藍圖變為現實，將“效果圖”變成“實景圖”。集團各級領導干部要切實履職盡責，通過建立強化執行力的保障機制，跟蹤問效，真正使大會的各項決議和各項任務得到貫徹實施，做到事事有人管，件件有著落，人人有專責，項項有結果。兩級機關要通力協作、共享共建，加強部門橫向聯動，精簡管理流程，提升執行效能，以實干謀實效，以務實促落實，堅定完成“八項任務”目標的決心。要聚焦關鍵，有破解發展難題的恒心。以“敢”字當頭、“干”字為重、“實”字為要、“恒”字銘心。敢為人先，迎難而上，蹚出企業發展新路徑；心無旁騖，埋頭苦干，破解創新發展難題；腳踏實地，抓住關鍵，把工作做實做牢；持之以恒，不忘初心，持續推動企業改革發展，引領集團廣大干部職工走上高質量發展的幸福之路。

孫國臣強調，要立足“百億”，不遺余力，全力拓展市場規模。要找準目標，區域化經營省內市場。各權屬公司市場開發要有目的性，把握自身市場優勢開展經營活動，探索“權屬公司區域化”，與省內各縣市建立長期良好的合作關系，利用自有資質和當地人、材、機等資源，保持穩定、持續的經營狀態，開辟另一條“走出去”的經營路徑。要南向突破，全力拓展省外市場。省外市場區域化布局是集團一直倡導的“走出去、走進去、鉆進去”，深化南向，突出西向，在經濟較發達地區及發展潛力大的西南地區、華南地區，持續關注各地政府投資計劃、國債計劃及地方政府經濟工作會議精神，尋找機遇搶占新市場。省外市場開發上，經營事業部要持續發揮作用，帶領五大區域公司加快區域化步伐，發揮屬地化優勢，經營條線及生產條線要互聯互助，做好省外項目的“二次開發”“持續開發”，最大化利用優勢資源，拓展更大的市場。要全員參與，實現市場開發新突破。要凝聚以市場開發為集團發展要務的共識，各公司可以研究獎勵辦法，對市場開發做出突出貢獻的員工，從政治待遇、經濟待遇兩方面進行獎勵，特別是非市場部門的員工更要加大獎勵力度。要強化宣傳引導，提高全員參與市場開拓意識，將全員參與市場開拓落到實處。集團及權屬企業的市場開發部門要分工協作、上下配合、信息共享，依托集團現有資源，整合社會資源，集中人力物力，公關出擊，開拓目標市場，形成以集團公司負總責，市場開發部綜合協調，權屬公司為先鋒，全員參與的市場開發格局，拓寬信息渠道，廣泛收集省內外信息，努力實現市場開發新突破。

孫國臣要求，要精耕細作，練好內功，全力提升管理效能。要提高管理效率，向科學管理要效益。狠抓基礎管理嚴肅性和執行力，同步推進合規制度完善和過程檢查考核。要堅持講原則、守規矩，杜絕摻假，杜絕違規，認真執行好各項制度。集團總部要明確自己“引領、服務、監管”的職責定位，鍛造好自己的業務能力和管理能力，為下級單位把好關、服好務。要完善管理流程，向流程優化要效益。強化作風建設，不斷提高服務質量，優化工作流程，避免重復工作降低效率，杜絕“以文件落實文件”的官僚做派，清除自我設限、畫地為牢的教條思想，積極主動、合法合規合理地推動落實工作。加強部門之間橫向聯動、條線之間縱向互通，逐步形成一整套管控模式成型、組織架構合理、機制運行順暢、信息數據對等的管理體系，進一步提高工作效率。要加強成本管控，向精細化管理要效益。各權屬企業要做好成本預測，做細成本分析，做實成本控制。集團成本管控中心要做好成本管理總體策劃，以落實《龍安集團成本管控細則》為第一要務，各部門圍繞成本管理做好配合工作，持續完善各項制度，做好監督落實工作。各權屬企業“一把手”要樹立責任意識，跳出傳統的思維定勢、跳出自我設限的條條框框、跳出應付了事的思想狀態，認真梳理成本管控的經驗和不足，做好本單位成本控制總指揮。分管班子副職要打破慣性思維、打破等靠思想、打破依賴心理，積極作為，確保各項工作有序推進。兩級成本管控部門要主動謀劃、提升能力、靠前指導、直面問題，積極向行業先進對標對表，積極解決推進成本管控中的各種難題，科學精準調控，確保成本管理工作持續有效進行。要增強風險意識，提升防范化解風險能力。防風險、保安全，事關企業持續健康發展，事關職工切身利益甚至身家性命，集團上下要在融資風險、分包風險、合同風險、生產安全風險、輿情風險上著重關注，下足功夫。要在項目管理上，把工作做實做細，掌握主動，遇到糾紛積極化解，規范解決。要切實提升法律意識與法務能力，嚴謹合規簽訂合同，針對重點領域建立合規實施細則，認真研究執行，不斷加強企業風險管理，為企業高質量發展保駕護航。

孫國臣強調，要突出亮點，創建品牌，全力推進標準化進程。各權屬企業要把標準化建設作為一項重點工作來抓，按照集團各項工作要求，扎實推進。要轉變思想觀念，提高認識。進一步增強使命感與責任感，不斷完善集團標準化管理體系，持續落實各項制度，把標準化管理落到實處。要緊盯項目一線，強力推進。按照集團編制修訂的4個標準化圖集，持續加大標準化執行落實力度。對外展現集團良好的值得信賴的企業形象，擦亮龍江安裝金字招牌。對內以標準化加強項目管理，以制度、流程為基礎，以表單和手冊為載體，與各管理環節緊密結合，保障工程質量，提升施工品質，提高管理水平和管理效率。要總結成功經驗，優化管理。通過總結項目管理的成功經驗和做法，不斷豐富和創新項目管理方法，減少管理成本，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，減少風險。各權屬企業、各部門要加大監督、指導力度，逐步把標準化工作推上新高度，并選樹做得好的項目，召開現場觀摩會，推廣成功經驗和做法。

最后，孫國臣表示，目標已經明確，沖鋒的號角已經吹響，集團上下要緊密團結在一起，同心同德，鼓足干勁，以必勝的信心、昂揚的斗志、扎實的作風堅定不移地把管理提升進行到底，為實現第二個百億目標而努力奮斗。

大會認為，工作報告實事求是地總結了集團2022年工作，全面細致地部署了2023年集團改革、經營和管理等方面重點工作，報告目標明確、任務詳實、措施得力、重點突出，體現了對黨中央決策部署、省委、省國資委黨委、建投集團黨委工作要求的深刻理解，體現了對集團改革發展面臨形勢的清醒認識，體現了對集團未來發展方向的準確把握，體現了解放思想、深化改革、推動高質量發展的信心和決心。

大會號召，集團廣大干部職工在省委省政府、省國資委黨委、建投集團黨委和集團黨委的正確領導下，以打造“百億龍安”為目標，堅守“抱一至永、遠者無疆”的企業核心價值觀，弘揚“誠信、創新、開放、共贏”的企業宗旨，以改革的精神、奮斗的狀態，開啟新征程，開創新局面，切實把會議精神轉化為踔厲奮發、銳意進取的強大動力，共同匯聚起實現“百億龍安”戰略目標、推動集團高質量發展的磅礴偉力！

大會在雄壯的《國際歌》聲中圓滿結束。